PMO Stratégique F/H

Dans un contexte de transformation globale du Groupe, vous avez pour mission d’accompagner la DSI dans la structuration, le pilotage et la gouvernance du portefeuille de projets. Véritable partenaire du DSI, vous contribuez à donner de la visibilité, à prioriser les initiatives et à garantir la bonne exécution des projets stratégiques.

Construire le portefeuille de projets du Groupe

• Assister la Direction dans la déclinaison du plan stratégique pluriannuel en un portefeuille d’initiatives structuré.
• Consolider une vision priorisée intégrant les besoins réglementaires, les actions d’amélioration continue et le Maintien en Conditions Opérationnelles (MCO).
• Structurer le portefeuille dans toutes ses dimensions : budget, roadmap, ressources, risques et adhérences.
• Accompagner les métiers dans l’expression et le cadrage de leurs besoins, notamment via la réalisation de pré-études.
• Préparer avec les métiers les dossiers d’arbitrage permettant de valider le lancement des projets.

Piloter, animer et coordonner le portefeuille de projets

• Collecter, consolider et restituer l’avancement des initiatives (jalons, budget, risques, dépendances, delivery).
• Contrôler la capacité de l’entreprise à délivrer la roadmap en analysant le staffing, le budget et les adhérences.
• Détecter les situations nécessitant des plans d’actions ou des arbitrages, animer leur mise en œuvre et formaliser les préconisations pour éclairer la décision.
• Préparer les instances de pilotage du portefeuille et décliner les décisions auprès des parties prenantes.
• Actualiser en continu le référentiel de pilotage (budget, roadmap, ressources, risques, adhérences).

Garantir le cadre méthodologique du portefeuille de projets

• Définir, promouvoir et contrôler le respect de la méthodologie de gestion du portefeuille à chaque étape clé (pré-étude, étude, réalisation, déploiement, garantie, amélioration continue).
• Mettre à disposition les outils adéquats de pilotage : solution PPM, tableaux de bord, indicateurs, livrables et supports méthodologiques.
• Veiller à la capitalisation des retours d’expérience et proposer les évolutions nécessaires pour renforcer le cadre méthodologique et l’amélioration continue.