Mobilité des cadres :
tendances, chiffres et bonnes pratiques en 2025

Dans un marché de l’emploi où les tensions sur les compétences cadres se renforcent, la mobilité professionnelle devient un levier stratégique pour les entreprises comme pour les collaborateurs. Qu’elle soit interne ou externe, fonctionnelle ou géographique, la mobilité des cadres reflète une attente croissante de sens, d’évolution et de flexibilité dans les parcours.

Selon les dernières données de l’APEC et du baromètre Cadremploi, près d’un cadre sur deux a changé de poste ou d’entreprise au cours des trois dernières années, et plus des deux tiers se déclarent prêts à déménager pour un projet porteur de sens. Ces chiffres traduisent une dynamique forte, mais aussi une nécessité pour les entreprises d’adapter leurs pratiques de gestion des talents.

Dans cet article, nous décryptons les grandes tendances de la mobilité des cadres en 2025, les chiffres clés à retenir, les bonnes pratiques à mettre en place, ainsi que les différences entre mobilité interne et externe. Un éclairage utile pour penser les mobilités comme un levier d’attractivité, de fidélisation et de performance RH.

Pourquoi encourager la mobilité des cadres ?

• Renforcer l’attractivité employeur
  Des perspectives de mobilité interne ou géographique renforcent la fidélisation des cadres, notamment les plus jeunes générations qui attendent plus de flexibilité.
• Développer les compétences
  Changer de poste ou de périmètre permet d’acquérir de nouvelles compétences, de casser la routine et de stimuler l’engagement.
• Répondre aux mutations du marché
  La transformation digitale, les exigences RSE ou la réindustrialisation créent de nouvelles opportunités pour les cadres prêts à évoluer.

Mobilité interne vs. mobilité externe : quelles différences ?

• La mobilité interne : changement de poste au sein de la même entreprise, souvent facilitée par un plan de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences).
• La mobilité externe : départ vers une autre entreprise, une autre région ou un autre secteur.

Selon Focus RH, la mobilité interne reste privilégiée lorsque l’entreprise met en place des dispositifs transparents et accompagne ses managers.

Bonnes pratiques pour accompagner la mobilité des cadres

Pour qu’elle soit un véritable levier de performance et de fidélisation, la mobilité des cadres doit être soutenue par des pratiques RH claires, transparentes et structurées. Voici quelques axes concrets à privilégier.

• Favoriser une culture du dialogue
  La mobilité repose avant tout sur une relation de confiance entre le cadre et son entreprise. Cela passe par une politique d’échanges réguliers : entretiens annuels, entretiens de carrière ou de mobilité, retours constructifs et bilans intermédiaires. Ces temps d’échange permettent d’identifier les aspirations, de lever les freins à la mobilité, et de construire des projets d’évolution réalistes, cohérents avec les besoins de l’organisation.

• Structurer les parcours professionnels
  Accompagner la mobilité, c’est aussi rendre lisibles les possibilités d’évolution. Cela implique de cartographier les passerelles métiers, de proposer des formations ciblées, de mettre en lumière les parcours réussis en interne et de créer des environnements favorables à l’apprentissage. Une gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) dynamique permet de sécuriser ces mouvements, tout en préparant les futurs besoins en compétences.

• Accompagner la mobilité géographique
  Les mobilités territoriales restent un enjeu important, notamment pour les postes en tension ou les zones moins attractives. Pour lever les freins, les entreprises ont intérêt à proposer un accompagnement concret : aides au déménagement, intégration du conjoint, accompagnement à la recherche de logement, ou encore télétravail hybride partiellement adapté. Une approche individualisée renforce la réussite de ces mobilités.

Notre rôle en tant que cabinet de recrutement

En tant que cabinet de recrutement spécialisé dans les profils cadres, nous accompagnons les entreprises sur les enjeux liés à la mobilité professionnelle. Notre mission consiste à identifier les leviers d’attractivité pour chaque poste, repérer les talents ouverts à la mobilité — qu’elle soit interne, géographique ou sectorielle — et sécuriser chaque étape du processus de recrutement.

Nous intervenons dès l’amont, en clarifiant les attendus du poste et les facteurs différenciants pour les candidats. Lors de l’approche directe, nous évaluons la capacité du cadre à se projeter dans un changement de fonction ou d’environnement, et à s’adapter à un nouveau contexte de travail. Enfin, nous accompagnons la prise de poste, avec une attention particulière aux facteurs de réussite : compréhension des enjeux, adhésion au projet d’entreprise, conditions de mobilité.

Notre connaissance des mécanismes de mobilité cadre et des dynamiques RH en tension nous permet de proposer un accompagnement ajusté aux réalités du terrain, en lien direct avec les attentes du marché.